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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
馬鋼銷售公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，發(fā)揮營銷“龍頭”作用，5月份在拿滿月度訂單的同時，高附加值產(chǎn)品訂單比例顯著提高，達到了本月結(jié)構(gòu)調(diào)整增益3000萬元的目標(biāo)要求。這是該公司推動產(chǎn)銷一體化聯(lián)動機制在銷售系統(tǒng)的落實，創(chuàng)新銷售組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)體系取得的新成果。
調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，是股份公司今年的重頭戲。銷售公司依托產(chǎn)銷一體化機制，在產(chǎn)品計劃單元、設(shè)計單元、制造單元和銷售系統(tǒng)聯(lián)動中突出營銷“龍頭”作用的發(fā)揮，他們創(chuàng)新銷售組織架構(gòu)，鼓勵行業(yè)經(jīng)理多拿高附加值產(chǎn)品訂單。產(chǎn)銷一體化聯(lián)動機制的最大特點，是以客戶為關(guān)注焦點，銷售行為貫穿于公司月度計劃單元排產(chǎn)、銷售單元訂單組織和生產(chǎn)制造單元等全過程。為此，他們以《銷售目標(biāo)計劃》為指導(dǎo)，對外實施行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的銷售組織模式，深入市場與用戶洽談月度意向性銷售訂單，識別客戶特殊要求;對內(nèi)當(dāng)好市場信息傳遞員，所拿到的訂單立即與生產(chǎn)制造單元進行產(chǎn)銷對接。并依據(jù)《產(chǎn)銷實施計劃》落實具體銷售訂單，對于汽車板、家電板、管線鋼等高附加值產(chǎn)品的重點訂單以旬交貨期下達。
在多拿高附加值產(chǎn)品訂單中，銷售公司以行業(yè)細(xì)分和把握市場需求為載體，建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)體系，準(zhǔn)確進行產(chǎn)品定位和市場布局。為此，他們深入研究、辨析重點客戶所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和個性化需求，緊緊圍繞公司“線、型、板、輪”四大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對行業(yè)、競爭對手以及目前馬鋼產(chǎn)品現(xiàn)狀進行要素分析，按照獨有產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品和充分競爭產(chǎn)品三種類型布局市場、關(guān)注客戶，并以此細(xì)化月度、年度訂單計劃，確定品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和調(diào)結(jié)構(gòu)增效益目標(biāo)，動態(tài)中把握了響應(yīng)市場的主動權(quán)。今年以來，高附加值產(chǎn)品訂單不斷走高，很好地完成了股份公司調(diào)結(jié)構(gòu)增效益下達給該公司的任務(wù)。
