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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
大連特鋼公司小型材分公司7月份實(shí)現(xiàn)不銹鋼生產(chǎn)入庫(kù)1580噸，占總?cè)霂?kù)量的14.59%，較6月份增加了676噸，創(chuàng)下了小型材分公司自投產(chǎn)以來不銹鋼入庫(kù)量的最高月紀(jì)錄。
Cr不銹系列是小型材分公司的主要贏利鋼種，但受合同量、生產(chǎn)周期、表面質(zhì)量等因素影響，每月入庫(kù)量一直不夠理想。7月份，受國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的影響，小型材分公司的合同量較6月明顯減少，但不銹鋼的合同量卻略有增加。對(duì)此，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整生產(chǎn)策略，要求生產(chǎn)、技術(shù)、裝備等部門做好生產(chǎn)保障工作，各作業(yè)區(qū)落實(shí)好Cr不銹生產(chǎn)工作。
以往在不銹鋼的生產(chǎn)過程中，表面質(zhì)量一直是制約其生產(chǎn)的主要因素。大多時(shí)候，其表面要經(jīng)過修磨才能夠包裝入庫(kù)，這樣就造成了不銹鋼的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，費(fèi)工而且不出量，精整各班組往往在搶生產(chǎn)量的時(shí)候都“不愿意干”。為此，精整作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)向各班組傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，同時(shí)結(jié)合目前國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的形式及小型材7月份合同的組成進(jìn)行了分析。從思想上讓每一個(gè)員工都要重視每一筆合同的生產(chǎn)，尤其是不銹鋼，確保要把質(zhì)量和產(chǎn)量提上來。精整退火、酸洗、矯直、修磨、包裝等工序合理安排、科學(xué)配合，各班組比產(chǎn)量的同時(shí)，更要比不銹鋼的質(zhì)量。一個(gè)月下來，不銹鋼這個(gè)對(duì)精整來說“不愿意干”的鋼種，其產(chǎn)量有了大幅提高，7月份一個(gè)月的產(chǎn)量基本上相當(dāng)于過去兩個(gè)月的生產(chǎn)總量。
