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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
記者從馬鋼集團(tuán)公司十七屆一次職代會(huì)上獲悉，在分析內(nèi)外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，馬鋼根據(jù)省委、省政府“三步走”目標(biāo)要求，確立了“鋼鐵主業(yè)和礦產(chǎn)資源業(yè)、工程技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能環(huán)保、貿(mào)易與物流、金融與投資、房地產(chǎn)與服務(wù)業(yè)”的“1+7”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。
在鋼鐵主業(yè)上，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化關(guān)鍵性產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，打造戰(zhàn)略性產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，鞏固發(fā)展一般性產(chǎn)品的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有序開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在礦產(chǎn)資源業(yè)板塊，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)建設(shè)并重，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，努力打造國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化礦山;在工程技術(shù)板塊，打造核心業(yè)務(wù)清晰、技術(shù)水平高、服務(wù)能力強(qiáng)、成本優(yōu)勢(shì)明顯、有區(qū)域特色和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的總承包服務(wù)產(chǎn)業(yè);在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化板塊，通過(guò)合作、合資、參股等多種形式，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品向關(guān)鍵零部件制造、設(shè)備總成、工程化應(yīng)用和配套服務(wù)等方向發(fā)展，形成具有馬鋼特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);在節(jié)能環(huán)保板塊，堅(jiān)定不移地走技術(shù)集成、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化服務(wù)發(fā)展道路，打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能、環(huán)保、新能源綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè);在貿(mào)易與物流板塊，以國(guó)貿(mào)總公司為主體，在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代貿(mào)易物流服務(wù)體系，努力向大型綜合性商社發(fā)展;在金融與投資板塊，打造產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相融合的平臺(tái);在房地產(chǎn)與服務(wù)業(yè)板塊，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)康泰公司加快發(fā)展、拓展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)躋身區(qū)域一流房地產(chǎn)企業(yè)行列。
2013年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，馬鋼認(rèn)真貫徹省委、省政府提出的“三步走”目標(biāo)要求，全力打造降本增效升級(jí)版，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)成品礦520萬(wàn)噸、鐵1824萬(wàn)噸、鋼1877萬(wàn)噸、鋼材1806萬(wàn)噸。
