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發(fā)布時(shí)間：2017-1-9閱讀：749次
“寶鋼與武鋼的聯(lián)合重組，是國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的一件大事，也是中國(guó)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一件大事。可以說(shuō)，作為業(yè)內(nèi)集團(tuán)重組與上市公司合并同步推進(jìn)的首個(gè)央企聯(lián)合重組，寶武重組受到了境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)、投資者、媒體的高度關(guān)注，也得到了社會(huì)各界的廣泛支持�！痹谥袊�(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2017年理事(擴(kuò)大)會(huì)議召開(kāi)前夕，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)接受了《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者專訪，就寶武重組、化解過(guò)剩產(chǎn)能、推進(jìn)國(guó)企改革等鋼鐵行業(yè)的熱點(diǎn)話題闡述了自己的觀點(diǎn)。
寶武集團(tuán)將堅(jiān)持融合發(fā)展
剛剛過(guò)去的2016年，記錄了中國(guó)鋼鐵工業(yè)史上的一個(gè)里程碑事件，即中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)正式成立。對(duì)于這艘鋼鐵“航母”的揚(yáng)帆啟航，業(yè)界充滿了期待。
“2016年10月28日，寶鋼股份與武鋼股份分別召開(kāi)股東大會(huì)審議兩家上市公司吸收合并議案，在兩個(gè)集團(tuán)回避表決的情況下，均以99.5%以上的贊成比例高票通過(guò)，充分表明了上市公司股東對(duì)本次以市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)吸收合并的高度認(rèn)同，反映了資本市場(chǎng)對(duì)寶武集團(tuán)發(fā)展前景的足夠信心�！瘪R國(guó)強(qiáng)表示。
聯(lián)合重組后，寶武集團(tuán)擁有普碳鋼、不銹鋼、特鋼等三大系列產(chǎn)品，年產(chǎn)粗鋼規(guī)模位居中國(guó)第一、全球第二，成為中國(guó)乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。寶武集團(tuán)將充分利用集約化戰(zhàn)略、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模、品種、成本、技術(shù)、服務(wù)等方面持續(xù)挖掘協(xié)同潛能，進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在馬國(guó)強(qiáng)眼里，在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下實(shí)施寶武重組具有特別的意義�！捌髽I(yè)兼并重組是一種市場(chǎng)行為，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到過(guò)剩以后必然出現(xiàn)的情況。當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，要解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就要重組，所以，重組在化解過(guò)剩產(chǎn)能的過(guò)程中是必要的、必須的一個(gè)手段。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)聯(lián)合重組，新成立的公司才能作為一個(gè)整體在更大范圍內(nèi)來(lái)統(tǒng)籌考慮區(qū)域的布局，以及產(chǎn)量的布置、安排，從而減少、避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)�！瘪R國(guó)強(qiáng)表示，“2016年，寶武集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部整合和各生產(chǎn)基地的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際情況，在提前完成全年化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了產(chǎn)能壓減目標(biāo)�！�
“下一步，寶武集團(tuán)將與地方政府加強(qiáng)協(xié)作，穩(wěn)妥有序推進(jìn)相關(guān)鋼鐵企業(yè)改革脫困，處置好‘僵尸企業(yè)’。同時(shí)，以重組為契機(jī)，將業(yè)務(wù)整合與壓縮管理層級(jí)、減少法人單位、處置‘僵尸企業(yè)’等工作相結(jié)合，切實(shí)做好‘瘦身健體’、提質(zhì)增效工作�！瘪R國(guó)強(qiáng)對(duì)寶武集團(tuán)未來(lái)的融合發(fā)展有著明晰的思路，“我們要積極弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)包容、團(tuán)結(jié)、融合、發(fā)展，勠力同心、高效協(xié)同、相互尊重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與各利益相關(guān)方共同創(chuàng)造美好未來(lái)�！�
對(duì)于業(yè)界關(guān)心的寶武集團(tuán)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，馬國(guó)強(qiáng)表示，2017年，寶武集團(tuán)將順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游適度延伸，加快實(shí)施以鋼鐵業(yè)為主體、以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略。同時(shí)，寶武集團(tuán)將以“成為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者”為奮斗目標(biāo)，按照“中國(guó)制造2025”制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、國(guó)資國(guó)企改革以及化解過(guò)剩產(chǎn)能工作的總體要求，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)施“鋼鐵主業(yè)一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合，聚焦鋼鐵主業(yè)做精做強(qiáng)做優(yōu)，引領(lǐng)、示范行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升全球影響力。
國(guó)企改革旨在不斷提升
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和效益
《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃(2016年~2020年)》提出，按照市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)主體、政府引導(dǎo)的原則，結(jié)合化解過(guò)剩產(chǎn)能和深化區(qū)域布局調(diào)整，進(jìn)一步深化混合所有制改革，深化國(guó)有企業(yè)改革。2016年12月份召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也提出，要按照統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)突破的要求加快改革步伐，更好發(fā)揮改革牽引作用。要深化國(guó)企國(guó)資改革，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
寶武集團(tuán)成立后，其在國(guó)企改革領(lǐng)域的做法將成為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的“標(biāo)桿”。對(duì)此，馬國(guó)強(qiáng)闡述了寶武集團(tuán)的改革思路。他表示，寶武集團(tuán)將以打造國(guó)有資本投資公司為目標(biāo)，不斷提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，確立“精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)對(duì)等、有機(jī)融合”的管理架構(gòu);以“分類管控、投資運(yùn)營(yíng)、整合協(xié)同、服務(wù)創(chuàng)新”為核心功能，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部;以規(guī)范子公司法人治理為主要手段，建立“管放結(jié)合”機(jī)制，促進(jìn)子公司真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體;以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化三項(xiàng)制度改革，建立職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化薪酬決定機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力;優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，分層分類推動(dòng)混合所有制改革，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督體系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;大力推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題，為企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。
馬國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)有企業(yè)，要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決杜絕利益的輸送。“就是這個(gè)企業(yè)的家再大、業(yè)再大，如果不好好經(jīng)營(yíng)、管理，將來(lái)可能也要破敗。因此，我們必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，按照‘四個(gè)同步’‘四個(gè)對(duì)接’的要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。”他說(shuō)。
去產(chǎn)能要與供給側(cè)改革結(jié)合起來(lái)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，去產(chǎn)能仍是首要任務(wù)。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年是去產(chǎn)能元年，2017年則是去產(chǎn)能的攻堅(jiān)之年。
“2016年，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能取得了良好的成效，但也存在一些問(wèn)題。尤其是2016年鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，一些‘僵尸企業(yè)’死灰復(fù)燃。”馬國(guó)強(qiáng)表示，“在去產(chǎn)能的過(guò)程中，除了要繼續(xù)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)去產(chǎn)能。鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)能里面，還有相當(dāng)數(shù)量是環(huán)保不達(dá)標(biāo)或者不具備安全生產(chǎn)條件的。也就是說(shuō)，對(duì)照《環(huán)保法》《安全生產(chǎn)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》的標(biāo)準(zhǔn)，一些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該依法堅(jiān)決退出�！�
馬國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)去產(chǎn)能，要與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革結(jié)合起來(lái)�！皬匿撹F行業(yè)來(lái)看，我們雖然一方面產(chǎn)能過(guò)剩，但另一方面，每年仍然進(jìn)口了大量鋼材。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅要去產(chǎn)能，更要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓我們的產(chǎn)能跟需求在產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)上相匹配�！彼f(shuō)。
馬國(guó)強(qiáng)指出，鋼鐵企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須做好創(chuàng)新和降本兩個(gè)工作�！白鳛殇撹F企業(yè)，除了滿足既有的消費(fèi)，還應(yīng)該創(chuàng)造鋼材的需求。比如《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃(2016年~2020年)》提出，要加快鋼結(jié)構(gòu)建筑推廣應(yīng)用，研發(fā)生產(chǎn)與鋼結(jié)構(gòu)建筑構(gòu)件需求相適應(yīng)的定制化、個(gè)性化鋼鐵產(chǎn)品。現(xiàn)在，修路、修橋、蓋樓還在使用大量的鋼筋混凝土，如果鋼鐵企業(yè)有信心也有能力讓將來(lái)的橋、樓都用上鋼結(jié)構(gòu)，這對(duì)鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好。這就是我們要?jiǎng)?chuàng)造的需求。我們?cè)趧?chuàng)造需求的同時(shí)，還要引領(lǐng)下游行業(yè)用鋼趨勢(shì)，所以，我們的成本一定要滿足下游用戶的期望，一定要把成本降下來(lái)。”他如此解釋道。
在去產(chǎn)能過(guò)程中，人員安置一直是各方關(guān)注的話題。對(duì)此，馬國(guó)強(qiáng)表示：“在去產(chǎn)能這個(gè)大背景下，一些員工必須找‘別的出路’�！@個(gè)別的出路’里面有很多方法，需要企業(yè)、社會(huì)、政府共同努力，共同制訂方案。作為國(guó)有企業(yè)，我們有責(zé)任、有義務(wù)把所有的員工都妥善安排好�！�
“盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力，但連續(xù)幾年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都明確指出堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)。在這個(gè)大基調(diào)下，我認(rèn)為鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但行業(yè)仍然面臨去產(chǎn)能、環(huán)保、轉(zhuǎn)型的壓力，中國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)�！弊詈�，馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)道。
寶武集團(tuán)將堅(jiān)持融合發(fā)展
剛剛過(guò)去的2016年，記錄了中國(guó)鋼鐵工業(yè)史上的一個(gè)里程碑事件，即中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)正式成立。對(duì)于這艘鋼鐵“航母”的揚(yáng)帆啟航，業(yè)界充滿了期待。
“2016年10月28日，寶鋼股份與武鋼股份分別召開(kāi)股東大會(huì)審議兩家上市公司吸收合并議案，在兩個(gè)集團(tuán)回避表決的情況下，均以99.5%以上的贊成比例高票通過(guò)，充分表明了上市公司股東對(duì)本次以市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)吸收合并的高度認(rèn)同，反映了資本市場(chǎng)對(duì)寶武集團(tuán)發(fā)展前景的足夠信心�！瘪R國(guó)強(qiáng)表示。
聯(lián)合重組后，寶武集團(tuán)擁有普碳鋼、不銹鋼、特鋼等三大系列產(chǎn)品，年產(chǎn)粗鋼規(guī)模位居中國(guó)第一、全球第二，成為中國(guó)乃至全球鋼鐵行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。寶武集團(tuán)將充分利用集約化戰(zhàn)略、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模、品種、成本、技術(shù)、服務(wù)等方面持續(xù)挖掘協(xié)同潛能，進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在馬國(guó)強(qiáng)眼里，在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下實(shí)施寶武重組具有特別的意義�！捌髽I(yè)兼并重組是一種市場(chǎng)行為，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到過(guò)剩以后必然出現(xiàn)的情況。當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，要解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就要重組，所以，重組在化解過(guò)剩產(chǎn)能的過(guò)程中是必要的、必須的一個(gè)手段。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)聯(lián)合重組，新成立的公司才能作為一個(gè)整體在更大范圍內(nèi)來(lái)統(tǒng)籌考慮區(qū)域的布局，以及產(chǎn)量的布置、安排，從而減少、避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)�！瘪R國(guó)強(qiáng)表示，“2016年，寶武集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部整合和各生產(chǎn)基地的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際情況，在提前完成全年化解過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了產(chǎn)能壓減目標(biāo)�！�
“下一步，寶武集團(tuán)將與地方政府加強(qiáng)協(xié)作，穩(wěn)妥有序推進(jìn)相關(guān)鋼鐵企業(yè)改革脫困，處置好‘僵尸企業(yè)’。同時(shí)，以重組為契機(jī)，將業(yè)務(wù)整合與壓縮管理層級(jí)、減少法人單位、處置‘僵尸企業(yè)’等工作相結(jié)合，切實(shí)做好‘瘦身健體’、提質(zhì)增效工作�！瘪R國(guó)強(qiáng)對(duì)寶武集團(tuán)未來(lái)的融合發(fā)展有著明晰的思路，“我們要積極弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)包容、團(tuán)結(jié)、融合、發(fā)展，勠力同心、高效協(xié)同、相互尊重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與各利益相關(guān)方共同創(chuàng)造美好未來(lái)�！�
對(duì)于業(yè)界關(guān)心的寶武集團(tuán)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，馬國(guó)強(qiáng)表示，2017年，寶武集團(tuán)將順應(yīng)制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游適度延伸，加快實(shí)施以鋼鐵業(yè)為主體、以綠色精品智慧制造和鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略。同時(shí)，寶武集團(tuán)將以“成為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者”為奮斗目標(biāo)，按照“中國(guó)制造2025”制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、國(guó)資國(guó)企改革以及化解過(guò)剩產(chǎn)能工作的總體要求，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)施“鋼鐵主業(yè)一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合，聚焦鋼鐵主業(yè)做精做強(qiáng)做優(yōu)，引領(lǐng)、示范行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升全球影響力。
國(guó)企改革旨在不斷提升
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和效益
《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃(2016年~2020年)》提出，按照市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)主體、政府引導(dǎo)的原則，結(jié)合化解過(guò)剩產(chǎn)能和深化區(qū)域布局調(diào)整，進(jìn)一步深化混合所有制改革，深化國(guó)有企業(yè)改革。2016年12月份召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也提出，要按照統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)突破的要求加快改革步伐，更好發(fā)揮改革牽引作用。要深化國(guó)企國(guó)資改革，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
寶武集團(tuán)成立后，其在國(guó)企改革領(lǐng)域的做法將成為國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的“標(biāo)桿”。對(duì)此，馬國(guó)強(qiáng)闡述了寶武集團(tuán)的改革思路。他表示，寶武集團(tuán)將以打造國(guó)有資本投資公司為目標(biāo)，不斷提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，確立“精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)對(duì)等、有機(jī)融合”的管理架構(gòu);以“分類管控、投資運(yùn)營(yíng)、整合協(xié)同、服務(wù)創(chuàng)新”為核心功能，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部;以規(guī)范子公司法人治理為主要手段，建立“管放結(jié)合”機(jī)制，促進(jìn)子公司真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體;以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化三項(xiàng)制度改革，建立職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化薪酬決定機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力;優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，分層分類推動(dòng)混合所有制改革，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督體系，防止國(guó)有資產(chǎn)流失;大力推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題，為企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。
馬國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)有企業(yè)，要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決杜絕利益的輸送。“就是這個(gè)企業(yè)的家再大、業(yè)再大，如果不好好經(jīng)營(yíng)、管理，將來(lái)可能也要破敗。因此，我們必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，按照‘四個(gè)同步’‘四個(gè)對(duì)接’的要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。”他說(shuō)。
去產(chǎn)能要與供給側(cè)改革結(jié)合起來(lái)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，去產(chǎn)能仍是首要任務(wù)。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，2016年是去產(chǎn)能元年，2017年則是去產(chǎn)能的攻堅(jiān)之年。
“2016年，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能取得了良好的成效，但也存在一些問(wèn)題。尤其是2016年鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，一些‘僵尸企業(yè)’死灰復(fù)燃。”馬國(guó)強(qiáng)表示，“在去產(chǎn)能的過(guò)程中，除了要繼續(xù)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)去產(chǎn)能。鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)能里面，還有相當(dāng)數(shù)量是環(huán)保不達(dá)標(biāo)或者不具備安全生產(chǎn)條件的。也就是說(shuō)，對(duì)照《環(huán)保法》《安全生產(chǎn)法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》的標(biāo)準(zhǔn)，一些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該依法堅(jiān)決退出�！�
馬國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)去產(chǎn)能，要與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革結(jié)合起來(lái)�！皬匿撹F行業(yè)來(lái)看，我們雖然一方面產(chǎn)能過(guò)剩，但另一方面，每年仍然進(jìn)口了大量鋼材。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅要去產(chǎn)能，更要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓我們的產(chǎn)能跟需求在產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)上相匹配�！彼f(shuō)。
馬國(guó)強(qiáng)指出，鋼鐵企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須做好創(chuàng)新和降本兩個(gè)工作�！白鳛殇撹F企業(yè)，除了滿足既有的消費(fèi)，還應(yīng)該創(chuàng)造鋼材的需求。比如《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃(2016年~2020年)》提出，要加快鋼結(jié)構(gòu)建筑推廣應(yīng)用，研發(fā)生產(chǎn)與鋼結(jié)構(gòu)建筑構(gòu)件需求相適應(yīng)的定制化、個(gè)性化鋼鐵產(chǎn)品。現(xiàn)在，修路、修橋、蓋樓還在使用大量的鋼筋混凝土，如果鋼鐵企業(yè)有信心也有能力讓將來(lái)的橋、樓都用上鋼結(jié)構(gòu)，這對(duì)鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好。這就是我們要?jiǎng)?chuàng)造的需求。我們?cè)趧?chuàng)造需求的同時(shí)，還要引領(lǐng)下游行業(yè)用鋼趨勢(shì)，所以，我們的成本一定要滿足下游用戶的期望，一定要把成本降下來(lái)。”他如此解釋道。
在去產(chǎn)能過(guò)程中，人員安置一直是各方關(guān)注的話題。對(duì)此，馬國(guó)強(qiáng)表示：“在去產(chǎn)能這個(gè)大背景下，一些員工必須找‘別的出路’�！@個(gè)別的出路’里面有很多方法，需要企業(yè)、社會(huì)、政府共同努力，共同制訂方案。作為國(guó)有企業(yè)，我們有責(zé)任、有義務(wù)把所有的員工都妥善安排好�！�
“盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力，但連續(xù)幾年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都明確指出堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)。在這個(gè)大基調(diào)下，我認(rèn)為鋼鐵行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但行業(yè)仍然面臨去產(chǎn)能、環(huán)保、轉(zhuǎn)型的壓力，中國(guó)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)�！弊詈�，馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)道。
