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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2012-6-26閱讀：989次
鞍鋼集團公司黨委書記、總經(jīng)理張曉剛在接受新華社記者專訪時表示，中國企業(yè)“走出去”面臨諸多風(fēng)險和不確定性，要有風(fēng)險防范意識。
近年來，鞍鋼在推行國際化戰(zhàn)略上進行了一些探索�！澳壳鞍颁撜c伙伴合作尋求進入印度做汽車板加工線項目。”張曉剛介紹，類似項目近幾年鞍鋼做了很多。如今年2月，鞍鋼與英國斯坦科集團合作，聯(lián)合收購英國USS加工中心三分之二股份;此前在西班牙，鞍鋼建立了第一個海外銷售合資公司;在意大利，鞍鋼建立了第一個海外鋼材加工生產(chǎn)線。
“再有3個月，我們位于澳大利亞西部的卡拉拉鐵礦就要投產(chǎn)了，這是我們與澳大利亞一家上市公司合作，在海外建立的首個原料供應(yīng)基地�！睆垥詣偢嬖V記者，卡拉拉鐵礦將形成年產(chǎn)鐵礦石1000萬噸的規(guī)模。
不過，鞍鋼國際化進程并非一帆風(fēng)順。2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠，雖然投資規(guī)模僅有幾百萬美元，所涉產(chǎn)品并非前沿技術(shù)，但因部分美國議員反對，目前推進緩慢。此外鞍鋼嘗試性洽談幾個國際化項目，最后都主動退出。“在一些地方，上午談判定下來的事，下午他們就變了，這樣的國際化我們寧可緩走，也一定要保證安全�！睆垥詣傉f。
“一些發(fā)展中國家和地區(qū)雖然市場巨大、投資成本低，但由于政治、法制環(huán)境的不確定性，投資風(fēng)險巨大�！睆垥詣傉f，相比之下，在市場經(jīng)濟成熟地區(qū)投資雖然成本高，合同一旦簽訂，都會履約辦事，風(fēng)險相對較小。
張曉剛說，近年來中國企業(yè)“走出去”成功的少、失敗的多，要進行總結(jié)和反思，國際化課題很好聽，但是要審慎。鞍鋼還是選擇多條腿走路，既著眼于進入發(fā)展中地區(qū)，又不放棄進入發(fā)達市場。同時鞍鋼更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目，他們在國際開發(fā)中比較有經(jīng)驗，和他們合作能少走彎路，提高效率。
近年來，鞍鋼在推行國際化戰(zhàn)略上進行了一些探索�！澳壳鞍颁撜c伙伴合作尋求進入印度做汽車板加工線項目。”張曉剛介紹，類似項目近幾年鞍鋼做了很多。如今年2月，鞍鋼與英國斯坦科集團合作，聯(lián)合收購英國USS加工中心三分之二股份;此前在西班牙，鞍鋼建立了第一個海外銷售合資公司;在意大利，鞍鋼建立了第一個海外鋼材加工生產(chǎn)線。
“再有3個月，我們位于澳大利亞西部的卡拉拉鐵礦就要投產(chǎn)了，這是我們與澳大利亞一家上市公司合作，在海外建立的首個原料供應(yīng)基地�！睆垥詣偢嬖V記者，卡拉拉鐵礦將形成年產(chǎn)鐵礦石1000萬噸的規(guī)模。
不過，鞍鋼國際化進程并非一帆風(fēng)順。2010年鞍鋼參股在美國投資新建鋼廠，雖然投資規(guī)模僅有幾百萬美元，所涉產(chǎn)品并非前沿技術(shù)，但因部分美國議員反對，目前推進緩慢。此外鞍鋼嘗試性洽談幾個國際化項目，最后都主動退出。“在一些地方，上午談判定下來的事，下午他們就變了，這樣的國際化我們寧可緩走，也一定要保證安全�！睆垥詣傉f。
“一些發(fā)展中國家和地區(qū)雖然市場巨大、投資成本低，但由于政治、法制環(huán)境的不確定性，投資風(fēng)險巨大�！睆垥詣傉f，相比之下，在市場經(jīng)濟成熟地區(qū)投資雖然成本高，合同一旦簽訂，都會履約辦事，風(fēng)險相對較小。
張曉剛說，近年來中國企業(yè)“走出去”成功的少、失敗的多，要進行總結(jié)和反思，國際化課題很好聽，但是要審慎。鞍鋼還是選擇多條腿走路，既著眼于進入發(fā)展中地區(qū)，又不放棄進入發(fā)達市場。同時鞍鋼更愿意與成熟的跨國公司合作共建項目，他們在國際開發(fā)中比較有經(jīng)驗，和他們合作能少走彎路，提高效率。
