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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
今年入夏以來，煤炭行業(yè)遭遇了近十年中罕見的“嚴冬”：市場持續(xù)低迷且繼續(xù)下滑，給一片大好的煤炭發(fā)展形勢蒙上了一層陰影。面對嚴峻現(xiàn)實，煤礦企業(yè)積極想辦法，添措施，求穩(wěn)定，保安全，促生產(chǎn)，沉著應對這一逆反常態(tài)的行業(yè)“熊市”。我們看到，山東兗礦集團唯一的薄煤層礦井北宿礦著力強化安全生產(chǎn)這個保障、強力實施提煤質(zhì)、促銷售、深挖潛“三大戰(zhàn)略”，努力化危為機;皖北煤電產(chǎn)能最大的礦井錢營孜礦，“強身健體”積極應對時艱，用真招實招應對危機，并當作提升管理磨練隊伍的機會。
布好“三顆子”走活全盤棋
兗礦集團北宿礦礦長張傳武談應對危機促發(fā)展
面對當前持續(xù)下行的經(jīng)濟形勢和嚴峻的煤炭市場行情，北宿礦作為兗礦集團唯一的薄煤層礦井，如何克服成本高、煤炭銷售困難等不利因素，努力戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、保目標、促發(fā)展，實現(xiàn)全年各項工作任務目標呢?帶著這些問題，記者采訪了兗礦集團北宿礦礦長張傳武。
記者：面對當前的嚴峻形勢，北宿礦制定了哪些針對性措施?
張傳武：當前形勢的確不容樂觀，我們早在今年3、4月份就認識到經(jīng)濟形勢下行的趨勢，專門研究制定了針對性的、符合北宿礦實際的應對措施，概括起來，就是強化安全生產(chǎn)這個保障、強力實施提煤質(zhì)、促銷售、深挖潛“三大戰(zhàn)略”，努力化危為機。
記者：您提到要強化安全生產(chǎn)這個保障，為什么把安全生產(chǎn)作為應對危機的首條措施呢?
張傳武：安全生產(chǎn)大如天，對煤礦來說更是如此。在當前經(jīng)濟困難的情況下，安全工作抓不好，就是“難上加難”、“雪上加霜”。北宿礦作為薄煤層礦井，在安全管理上面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)和更艱巨的任務，更要把保證安全作為應對危機的首要措施，引導干部職工牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的理念，時刻保持清醒認識和嚴抓嚴管的強勁態(tài)勢，時刻做到警示高懸、警鐘長鳴，確保安全思想不放松、現(xiàn)場管理不懈怠，以穩(wěn)定的安全形勢為礦井應對危機、平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的保障。
記者：我聽說咱們北宿礦今年上半年杜絕了輕傷及以上事故，創(chuàng)出建礦以來最長安全周期，是這樣嗎?
張傳武：是的。今年年初，我們從最基礎(chǔ)的制度抓起，制定了安全管理“一個決定、八項制度”等機制性文件，并根據(jù)上級要求和礦井實際，及時出臺了安全風險評估、投訴仲裁等制度，層層簽訂“安全責任書”，加大全員安全抵押力度，做到壓力層層傳遞、責任人人共擔。我們?nèi)鎻娀踩R宣傳教育，狠抓各級安全責任落實，全面排查整治安全隱患，始終保持強嚴管理的態(tài)勢不放松，用100%的精力確保100%的安全，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢為礦井戰(zhàn)危機、保目標、促發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
記者：咱們在穩(wěn)定煤炭質(zhì)量方面做了哪些具體工作呢?
張傳武：嚴峻的煤炭市場行情給煤質(zhì)管理提出了更高的要求，我們把加強煤質(zhì)管理放到“保生存、保飯碗”的重要位置來抓，修訂完善了礦井煤質(zhì)管理考核辦法，落實各級管理人員、煤質(zhì)驗收員、安監(jiān)員煤質(zhì)管理責任，做到“視野當中無雜物、無石頭”。煤質(zhì)科、銷售科人員每天兩次到煤場，對漏揀的炮線、木楔及矸石進行揀選;對毛煤嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制，上半年共扣產(chǎn)3966噸。針對綜采面割底影響煤質(zhì)的實際，嚴控采高厘米關(guān)，規(guī)定采高必須控制在超過100-105厘米，并在每天調(diào)度會上通報采高情況。這些措施的落實，確保了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，有力地促進了煤炭銷售工作。
記者：目前咱們北宿礦的銷售情況怎么樣?
張傳武：早在一季度意識到煤炭市場形勢可能要發(fā)生大的變化時，我們就未雨綢繆，主動出擊，在做好內(nèi)部調(diào)撥銷售的基礎(chǔ)上，積極走出去開辟新市場，逐步形成了一批較為穩(wěn)定的地銷煤客戶。進入5月份，面對急轉(zhuǎn)直下的煤炭市場，我們加強與公司相關(guān)部室和集團內(nèi)部客戶的協(xié)調(diào)聯(lián)系，力爭內(nèi)部正常銷售。同時，緊緊盯住儲裝運這個重點，精心組織火車裝運和煤場存煤倒堆、返裝火車。牢固樹立服務意識和用戶至上觀念，做到客戶隨到隨裝，保證了煤炭銷售的順暢進行。上半年共銷售煤炭47.52萬噸，銷售收入2.79億元，比考核計劃增收4694萬元，增幅20.19%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和銷售收益的最大化。
記者：在節(jié)約挖潛方面，咱們都做了哪些工作?
張傳武：北宿礦是薄煤層礦井，要想提高效益，就得靠節(jié)約、靠挖潛，靠摳、靠省。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們的傳家寶，這些好的做法必須堅持。今年年初，我們在充分醞釀、反復研究的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了經(jīng)營工作、全面預算管理意見，提煉出22條主指標，11條增收節(jié)支副指標，實行指標總承包，責任到人頭。為了應對當前的危機，按照集團公司的部署，大力開展“十大清理、十大提升”活動，廣泛開展管理挖潛、降本提效競賽，嚴把材料使用關(guān)口，嚴控各類不合理費用支出，為礦井降本提效、戰(zhàn)勝危機奠定基礎(chǔ)。
由于措施得力，大家工作有抓手、有干頭，抓節(jié)約挖潛的積極性更高了，用心工作、艱苦奮斗已成為全礦干部職工的工作習慣。省下的才是賺了的，勤儉節(jié)約就是為礦井發(fā)展做貢獻已成為大家的共識。上半年全礦維修材料設(shè)施累計節(jié)約資金141.78萬元。為提高各單位修舊利廢的積極性，我們還充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，上半年共發(fā)放節(jié)約獎勵資金13.45萬元。同時，我們還持續(xù)做好掘進矸石地面二次揀選、半煤巖巷道分打分裝工作，上半年累計多回收煤炭5.8萬噸，創(chuàng)效3600余萬元。
新安礦：煤炭外運創(chuàng)同期最好水平
面對當前煤炭市場不斷下滑的因素，河南義煤集團新安礦精心組織，狠練內(nèi)功，做到抓安全提質(zhì)量，嚴管理促生產(chǎn)，在保持安全零事故、瓦斯零超限良好態(tài)勢的同時，7月份外運煤炭17.4萬噸，創(chuàng)出同期最好水平，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)的良好局面。
該礦充分利用廣播電視、板報櫥窗、職工學習會討論會等途徑，大力宣傳提高煤質(zhì)的重要性和搞好煤質(zhì)的必要性，井上、下醒目位置懸掛煤質(zhì)標語、口號、宣傳牌版，加大煤質(zhì)宣傳輻射面;舉辦煤質(zhì)管理培訓班，定期到基層區(qū)隊召開煤質(zhì)事件剖析會，組織干部職工學習好的經(jīng)驗，使好的煤質(zhì)管理方法達到全礦“資源共享”;在礦有線廣播開辟《煤質(zhì)大家談》欄目，讓職工主動參與，出謀劃策，引導廣大干部職工牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”、“保煤質(zhì)就是保飯碗”“抓煤質(zhì)就是抓安全”的理念，在全礦形成了人人為煤質(zhì)操心盡力的局面。
同時，采取積極的態(tài)度，有效的措施，配合集團公司銷售中心開展銷售工作，成立煤炭銷售聯(lián)絡(luò)小組，主動走訪煤炭用戶，及時聯(lián)絡(luò)溝通，收集反饋信息，暢通銷路，鞏固市場。運銷部門建立起自上而下的領(lǐng)導責任制，明確分工，責任到人，層層落實安全責任制，加大隱患排查力度，落實隱患治理整改措施，狠抓裝車質(zhì)量、計量管理。一方面專門成立了鐵路運輸協(xié)調(diào)小組，加強路礦合作，保證煤炭運輸暢通無阻。另一方面強化管理，合理組織裝運，寧叫人等車不叫車等人，做到精裝快裝，為全礦以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，該礦堅持做到“五抓”煤質(zhì)，一是根據(jù)“質(zhì)量是設(shè)計出來”的理念，生產(chǎn)技術(shù)部門從源頭抓設(shè)計，對合理開采設(shè)計和配采方案選優(yōu)，并主動征求煤質(zhì)部門意見，沒有煤質(zhì)部門簽字不能開采。二是從現(xiàn)場抓落實，在采煤工作面嚴格執(zhí)行以“三揀四不上”的作業(yè)標準。三是嚴格水治理，要求職能科室，特別是現(xiàn)場安檢員要嚴抓違規(guī)行為，對于沒有排水設(shè)施，或設(shè)施不完備就盲目作業(yè)的單位，堅決予以制止;對頂板淋水上運輸設(shè)備的單位，要求采取措施，馬上整改;各運輸轉(zhuǎn)載點的崗位人員，必須控制好噴霧，做到停運停水;煤層注水時，注水量以煤壁濕潤為標準。四是從運輸抓分運，抓好采掘、運輸過程中分采分運措施的落實;五是從升井抓篩選，充分利用篩選設(shè)施，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最后一關(guān)進一步提高煤質(zhì)。
“艱難困苦，玉汝于成”
錢營孜礦礦長陳鵬談“強身健體”應對時艱
隨著全球經(jīng)濟危機蔓延，其影響力在以驚人速度在各行業(yè)迅速傳遞。
“狼來了!”“狼群來了!”這樣的呼聲，在煤炭企業(yè)里不絕于耳。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)煤礦，更是山雨欲來風滿樓。危機來了，怎么辦?是降員工的工資?還是壓縮安全支出?還是收緊錢袋子?還是……
日前，筆者來到皖北煤電產(chǎn)能最大的礦井錢營孜礦，對礦長陳鵬進行采訪。通過陪陳鵬現(xiàn)場看管理、了解新措施。筆者真切地感到，這家新投產(chǎn)的礦井，在積極應對危機時出的是真招實招，他們把應對危機的過程，當作提升管理磨練隊伍過程，真是高明之舉。
現(xiàn)場
7月24日早班，在皖北煤電錢營孜礦600米井下3211工作面里，礦長陳鵬帶著采煤副總工程師劉建華、技術(shù)部長羅昆和采煤事業(yè)部部長李勝，在支架間檢查底煤情況。陳礦長一行，時而用釬子探，時而用手鎬刨，工作服很快就濕透了。
“我們今天通過刨根問底，發(fā)現(xiàn)有125架見巖底，其余的12架有較薄煤底，有26架有比較厚的底煤，我們認真算一下，就可以知道，每班可以增加15噸，一天就能增收9000元，一個月就是27萬元的純利潤�！标慁i一邊用鏟子掏支架的煤一邊說：“這些煤都是掏過成本的，如果再回到老塘，就又還給土地爺了。李部長，這可惜吧?”陳礦長的幽默，讓一旁的員工也放松地笑出聲來。
“這個工作面底板有起伏，一些煤藏在凹槽里，掏出來很費勁。由劉副總牽頭，技術(shù)部組織人員對此進行技術(shù)攻關(guān)，煤機割煤時就應采盡采，提高初采回采率。”陳鵬繼續(xù)說：“應對危機，我們要節(jié)約每一個銅板，增收是更好的節(jié)約。”
措施
“嚴峻的經(jīng)濟形勢對企業(yè)既充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇。積極的對策是，要以前瞻性思維、以進取的姿態(tài)，把過經(jīng)濟冬天的過程，當作"冬訓"過程，提升領(lǐng)導的管理水平�！彪x開支架林立工作面時，陳鵬說道。
陳鵬認為，企業(yè)應對經(jīng)濟危機，拼的是實力，是管理。為了能把管理之拳打在“蛇的七寸，該礦在副總以上領(lǐng)導干部中開展了“6+1”活動。以月度為考核單元，給每個領(lǐng)導干部戴上“金箍”：承包一個單位(或隊)，參加一次聯(lián)誼會，參加一次班前會，跟蹤一個作業(yè)循環(huán)，完成一個反“三違”指標，形成一篇調(diào)研報告;在月度“6個一”的基礎(chǔ)上，副總以上礦領(lǐng)導每季度主持一項改進項目。
他認為，通過“6+1”活動，讓副總以上領(lǐng)導干部，帶頭到井下梳理工序流程，找出管理短板，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費和大手大腳，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，站排頭、當標兵、做表率、扛紅旗。在生活上艱苦樸素、勤儉節(jié)約，在作風上聯(lián)系群眾、腳踏實地，在工作上開拓進取，精打細算，嚴格把關(guān)，帶領(lǐng)廣大員工全力打好安全生產(chǎn)、降低成本、煤炭營銷、防暑降溫“四大硬仗”，真正把有限的資金、資源用在創(chuàng)業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益上，創(chuàng)造實實在在的工作成績。
陳鵬認為，應對危機，領(lǐng)導帶頭示范是成效大小的關(guān)鍵。他是這樣要求別人的，自己也是這樣執(zhí)行的。
安全
“安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存與發(fā)展之本，是礦井的第一核心競爭力，我們安全生產(chǎn)已達到1180天，這是一個零起點，礦工平安，是我們戰(zhàn)勝危機的關(guān)鍵�！标慁i說。
陳鵬說，在安全上，無論經(jīng)營形勢如何變化，我們抓安全的決心不變、投入不減、管理不放松、追究不減弱，始終保持高壓態(tài)勢，切實抓好安全生產(chǎn)。我們將始終牢記“事故可防可控”理念，扎實推進“三位一體”安全管理模式，努力實現(xiàn)“三零”目標，為應對嚴峻形勢奠定安全基礎(chǔ)。
今年以來，該礦從4個方面著手，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。一是從考核方面更加突出安全與質(zhì)量的比重。該礦進一步修訂了安全管理制度，實施了“三按”管理、“示范工程創(chuàng)建”等措施，并完善執(zhí)行力考核辦法，改進工作作風，狠抓工作落實。二是增強干部員工的安全意識。從6月份開始，該礦集中開展“珍愛生命，自主保安”大討論活動，解決個別干部員工安全意識薄弱、安全管理不到位和崗位操作不規(guī)范等問題，確保了安全生產(chǎn)。下一步，該礦將著力解決影響礦井高效生產(chǎn)的深層次問題，把生產(chǎn)人員降下來，工效再提升。三是實行安全狀況評估制度，每周一，在全礦范圍內(nèi)進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析，并采取科學、有效的應對措施。四是通過創(chuàng)建標桿工程提升質(zhì)量標準化水平。錢營孜礦實行開掘工程單價質(zhì)量工資抵押制度，激勵干部員工做好質(zhì)量標準化工作;加大標桿工程的創(chuàng)建力度，每月排出示范工程創(chuàng)建計劃，嚴格考核，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平。
潛能
“我們有一流新裝備、超前設(shè)計理念，再加上推進四年的礦井管理新模式鍛煉出的干部員工隊伍，我們有抗擊風險的雄厚資本�！标慁i說。
陳鵬說：直面危機，必須挖潛提效、增加效益。要增強全員風險管理意識，完善風險管理各項制度，扎實推動全面風管理工作。要嚴格落實經(jīng)營目標責任制，大力推進全面預算管理，研究制定辦公費、會議費、招待費、差旅費等“七項費用”指標降低20%的具體措施，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)成本。扎實開展班組經(jīng)濟核算工作，增強全員抓管理、降成本、提效益的責任意識。大力推進科研攻關(guān)，實施采掘運新工藝，提高單采單進水平，最大限度地提高煤炭生產(chǎn)水平和資源回收率。加大煤炭運銷力度，千方百計降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益。要扎實開展節(jié)能減排行動，深入推進節(jié)能減排和加快高耗能設(shè)備淘汰，確保工作實效。
他說：直面危機，必須營造和諧奮進、迎難而上良好環(huán)境。要堅持以人為本，順應員工群眾過上美好生活的期待，立足當前，著眼長遠，從員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，全力以赴保工資，爭取不降員工一分錢，形成攜手共克時艱。同時，還要全心全意為員工做好事、辦實事，積極推進溫馨家園及平安、文明、和諧礦區(qū)建設(shè)，讓員工在“大危機”背景下，感到企業(yè)“大家庭”的大溫暖。
