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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2014-11-5閱讀：1062次
如何讓貧鐵礦產(chǎn)出高效益是一個(gè)世界性難題。作為中國(guó)最大的鐵礦企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)突破陳舊的管理思維模式，將生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益統(tǒng)籌起來(lái)，運(yùn)用系統(tǒng)工程解決礦冶工程管理矛盾，創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的“五品聯(lián)動(dòng)”系統(tǒng)模式，引領(lǐng)礦冶工程理論及技術(shù)發(fā)生革命性創(chuàng)新，為國(guó)內(nèi)貧鐵礦高效利用提供了工程和技術(shù)示范。今年年初，“五品聯(lián)動(dòng)”創(chuàng)新模式被評(píng)為全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)十大科技要聞之首。
鞍鋼礦業(yè)是鞍鋼主要礦石原料基地，其掌控的資源總量居世界第一，采掘規(guī)模居世界第二，鐵礦石產(chǎn)量居世界第五。然而，由于貧赤鐵礦所占的比例高達(dá)90%，受先天不足的影響，資源利用效率低且對(duì)環(huán)境破壞嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)貧鐵礦規(guī)模化、高效化開(kāi)發(fā)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山，鞍鋼礦業(yè)以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，打破礦山、冶煉分割優(yōu)化定式，將勘察、采礦、配礦、選礦、冶煉等系統(tǒng)集成為一個(gè)大系統(tǒng)，綜合考慮地質(zhì)品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，進(jìn)行全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，創(chuàng)建“五品聯(lián)動(dòng)”技術(shù)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了以爆代破、以破代磨、以選促采、多選少冶，從而解決了貧鐵礦資源大規(guī)模、低成本、高效率開(kāi)發(fā)難題。與此同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)還將工程的系統(tǒng)觀、生態(tài)觀和社會(huì)觀統(tǒng)一起來(lái)，以最低的成本、最小的環(huán)境影響創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
在鞍鋼礦業(yè)東部大礦區(qū)，“五品聯(lián)動(dòng)”開(kāi)采模式徹底改變了以往單礦山多礦種混合選礦模式。按照集成管理的新思路，鞍鋼礦業(yè)將東部6個(gè)采區(qū)視為一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣就使鐵礦山由過(guò)去的分散獨(dú)立開(kāi)發(fā)變?yōu)檎w協(xié)同開(kāi)發(fā)，鞍山東部礦區(qū)由此煥發(fā)出勃勃生機(jī)，其采礦能力從“十五”期間的1000萬(wàn)噸/年上升到目前的3300萬(wàn)噸/年，鐵精礦品位由63.5%上升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%。更為可喜的是，“五品聯(lián)動(dòng)”這一模式已將賦存條件極差的鞍山東部礦區(qū)建成了世界規(guī)模最大、品位最高、效益最好的貧鐵礦區(qū)。
鞍鋼礦業(yè)是鞍鋼主要礦石原料基地，其掌控的資源總量居世界第一，采掘規(guī)模居世界第二，鐵礦石產(chǎn)量居世界第五。然而，由于貧赤鐵礦所占的比例高達(dá)90%，受先天不足的影響，資源利用效率低且對(duì)環(huán)境破壞嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)貧鐵礦規(guī)模化、高效化開(kāi)發(fā)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山，鞍鋼礦業(yè)以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，打破礦山、冶煉分割優(yōu)化定式，將勘察、采礦、配礦、選礦、冶煉等系統(tǒng)集成為一個(gè)大系統(tǒng)，綜合考慮地質(zhì)品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，進(jìn)行全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，創(chuàng)建“五品聯(lián)動(dòng)”技術(shù)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了以爆代破、以破代磨、以選促采、多選少冶，從而解決了貧鐵礦資源大規(guī)模、低成本、高效率開(kāi)發(fā)難題。與此同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)還將工程的系統(tǒng)觀、生態(tài)觀和社會(huì)觀統(tǒng)一起來(lái)，以最低的成本、最小的環(huán)境影響創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
在鞍鋼礦業(yè)東部大礦區(qū)，“五品聯(lián)動(dòng)”開(kāi)采模式徹底改變了以往單礦山多礦種混合選礦模式。按照集成管理的新思路，鞍鋼礦業(yè)將東部6個(gè)采區(qū)視為一個(gè)整體，統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣就使鐵礦山由過(guò)去的分散獨(dú)立開(kāi)發(fā)變?yōu)檎w協(xié)同開(kāi)發(fā)，鞍山東部礦區(qū)由此煥發(fā)出勃勃生機(jī)，其采礦能力從“十五”期間的1000萬(wàn)噸/年上升到目前的3300萬(wàn)噸/年，鐵精礦品位由63.5%上升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%。更為可喜的是，“五品聯(lián)動(dòng)”這一模式已將賦存條件極差的鞍山東部礦區(qū)建成了世界規(guī)模最大、品位最高、效益最好的貧鐵礦區(qū)。
