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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2016-5-30閱讀：1018次
4月份，水鋼公司軋鋼廠加工費(fèi)完成161元/噸，比水鋼公司下達(dá)的指標(biāo)節(jié)約了3元/噸。進(jìn)入5月份后，加工費(fèi)用仍處于受控狀態(tài)。這是軋鋼廠緊盯目標(biāo)、抓好細(xì)節(jié)、加強(qiáng)管控所取得的明顯效果。
面對(duì)今年的指標(biāo)，水鋼公司軋鋼廠感覺到壓力巨大。但對(duì)確定了的指標(biāo)，軋鋼廠沒有抱怨，而是采取積極行動(dòng)，努力向新目標(biāo)邁進(jìn)。通過對(duì)相關(guān)指標(biāo)的分析，軋鋼廠決定以降能耗作為突破口，并擬定了科學(xué)計(jì)劃，制定了可行措施。
確定目標(biāo)后，軋鋼廠及時(shí)成立了能源攻關(guān)組，各項(xiàng)工作井然有序地進(jìn)行。該廠首先對(duì)加熱爐儀表儀器和設(shè)備功能進(jìn)行完善，確保計(jì)量準(zhǔn)確。在操作上，技術(shù)質(zhì)量室、設(shè)備管理室的熱工技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度地杜絕誤操作現(xiàn)象。軋鋼廠還通過建立健全《加熱爐操作制度》《設(shè)備啟停制度》《軋鋼工藝操作制度》等，規(guī)范了崗位操作。對(duì)設(shè)備管理采取“一處停機(jī)，處處檢查”的方式，當(dāng)一個(gè)機(jī)組出現(xiàn)故障時(shí)，其它機(jī)組都要停下來進(jìn)行全面檢查。對(duì)降低軋廢、減少工藝故障時(shí)間、交接班時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將每條線的軋廢率和工藝故障時(shí)間下調(diào)20%作為考核指標(biāo)。能源攻關(guān)組每周還組織召開一次會(huì)議，總結(jié)、安排工作的同時(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施問題進(jìn)行匯報(bào)，工作做得好的生產(chǎn)線還在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。目前，“雙20%”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
在成本管控理念上，軋鋼廠廠長提出：“做精每件事，軋成每支鋼，一切成本皆可降，一切浪費(fèi)皆可免。”所有的工作也在圍繞這一中心展開。1—2月份，由于生產(chǎn)不正常，各項(xiàng)數(shù)據(jù)跟蹤都不準(zhǔn)確。當(dāng)3月份完成171元/噸材的指標(biāo)后，分析了內(nèi)外部影響因素，煉鋼廠對(duì)指標(biāo)的完成充滿了信心，在操作、管理上也更為精細(xì)。同時(shí)，推行了干部績效目標(biāo)考核制，將本單位的關(guān)鍵指標(biāo)與干部的績效掛鉤，其中成本所占的權(quán)重最大，使成本、效益意識(shí)深深扎根于每個(gè)干部心中。
為進(jìn)一步降低能耗，軋鋼廠注重抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行“摳、拎、擠”。對(duì)原二高線作業(yè)區(qū)的熱送線進(jìn)行恢復(fù)，取消了汽車倒運(yùn)的同時(shí)，三棒線作業(yè)區(qū)的鋼坯熱送率由20%以下提高到40%以上。為減少煤氣浪費(fèi)，各作業(yè)區(qū)燒小樣的爐子在燒完小樣后就及時(shí)關(guān)閉。為充分調(diào)動(dòng)崗位職工的參與積極性，作業(yè)區(qū)還在班組內(nèi)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，單耗低的班組，將對(duì)加熱工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)前，軋鋼廠正在對(duì)每個(gè)崗位操作的電氣設(shè)備、電機(jī)功率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓操作工明確自身的節(jié)能降耗責(zé)任，浪費(fèi)者將給予考核，節(jié)約者將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)行車也加強(qiáng)了管理，確保做到作業(yè)時(shí)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約。同時(shí)，軋鋼廠的“全定尺生產(chǎn)”攻關(guān)工作已經(jīng)啟動(dòng)，以確保浪費(fèi)最少。
通過深挖內(nèi)潛，4月份，軋鋼廠不但完成了加工費(fèi)指標(biāo)，而且綜
面對(duì)今年的指標(biāo)，水鋼公司軋鋼廠感覺到壓力巨大。但對(duì)確定了的指標(biāo)，軋鋼廠沒有抱怨，而是采取積極行動(dòng)，努力向新目標(biāo)邁進(jìn)。通過對(duì)相關(guān)指標(biāo)的分析，軋鋼廠決定以降能耗作為突破口，并擬定了科學(xué)計(jì)劃，制定了可行措施。
確定目標(biāo)后，軋鋼廠及時(shí)成立了能源攻關(guān)組，各項(xiàng)工作井然有序地進(jìn)行。該廠首先對(duì)加熱爐儀表儀器和設(shè)備功能進(jìn)行完善，確保計(jì)量準(zhǔn)確。在操作上，技術(shù)質(zhì)量室、設(shè)備管理室的熱工技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度地杜絕誤操作現(xiàn)象。軋鋼廠還通過建立健全《加熱爐操作制度》《設(shè)備啟停制度》《軋鋼工藝操作制度》等，規(guī)范了崗位操作。對(duì)設(shè)備管理采取“一處停機(jī)，處處檢查”的方式，當(dāng)一個(gè)機(jī)組出現(xiàn)故障時(shí)，其它機(jī)組都要停下來進(jìn)行全面檢查。對(duì)降低軋廢、減少工藝故障時(shí)間、交接班時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將每條線的軋廢率和工藝故障時(shí)間下調(diào)20%作為考核指標(biāo)。能源攻關(guān)組每周還組織召開一次會(huì)議，總結(jié)、安排工作的同時(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施問題進(jìn)行匯報(bào)，工作做得好的生產(chǎn)線還在會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。目前，“雙20%”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
在成本管控理念上，軋鋼廠廠長提出：“做精每件事，軋成每支鋼，一切成本皆可降，一切浪費(fèi)皆可免。”所有的工作也在圍繞這一中心展開。1—2月份，由于生產(chǎn)不正常，各項(xiàng)數(shù)據(jù)跟蹤都不準(zhǔn)確。當(dāng)3月份完成171元/噸材的指標(biāo)后，分析了內(nèi)外部影響因素，煉鋼廠對(duì)指標(biāo)的完成充滿了信心，在操作、管理上也更為精細(xì)。同時(shí)，推行了干部績效目標(biāo)考核制，將本單位的關(guān)鍵指標(biāo)與干部的績效掛鉤，其中成本所占的權(quán)重最大，使成本、效益意識(shí)深深扎根于每個(gè)干部心中。
為進(jìn)一步降低能耗，軋鋼廠注重抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行“摳、拎、擠”。對(duì)原二高線作業(yè)區(qū)的熱送線進(jìn)行恢復(fù)，取消了汽車倒運(yùn)的同時(shí)，三棒線作業(yè)區(qū)的鋼坯熱送率由20%以下提高到40%以上。為減少煤氣浪費(fèi)，各作業(yè)區(qū)燒小樣的爐子在燒完小樣后就及時(shí)關(guān)閉。為充分調(diào)動(dòng)崗位職工的參與積極性，作業(yè)區(qū)還在班組內(nèi)開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，單耗低的班組，將對(duì)加熱工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)前，軋鋼廠正在對(duì)每個(gè)崗位操作的電氣設(shè)備、電機(jī)功率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓操作工明確自身的節(jié)能降耗責(zé)任，浪費(fèi)者將給予考核，節(jié)約者將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)行車也加強(qiáng)了管理，確保做到作業(yè)時(shí)的經(jīng)濟(jì)節(jié)約。同時(shí)，軋鋼廠的“全定尺生產(chǎn)”攻關(guān)工作已經(jīng)啟動(dòng)，以確保浪費(fèi)最少。
通過深挖內(nèi)潛，4月份，軋鋼廠不但完成了加工費(fèi)指標(biāo)，而且綜
