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　　濟(jì)鋼五月份“四措并舉”收獲“三成果”：一是新產(chǎn)品開發(fā)有新進(jìn)步。成功研發(fā)90mm系列翼板鋼，填補(bǔ)國內(nèi)同行業(yè)空白。二是產(chǎn)線整合效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)：包括三條平板產(chǎn)線改判率持續(xù)降低，再創(chuàng)歷史新低;煉鋼工序降成本實(shí)現(xiàn)新突破，噸鋼降成本達(dá)100元，超額完成90元目標(biāo)，其中4.3米寬厚板產(chǎn)線鋼鐵料消耗達(dá)到寶鋼保持的全國記錄;綜合成材率達(dá)到國內(nèi)同類型軋機(jī)第一名水平。三是子分公司繼續(xù)保持總體盈利水平。“四措并舉”：一是堅(jiān)持邊際貢獻(xiàn)導(dǎo)向下的完全成本考核機(jī)制。圍繞產(chǎn)品利潤最大化，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高成材率、降低改判率，持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做好每個(gè)細(xì)節(jié)。解決好本質(zhì)安全問題，有效控制，事前預(yù)防，減少非正常事故，確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢修更加注重質(zhì)量第一，在保質(zhì)保量的前提基礎(chǔ)上，保證施工工期。利用考核政策引導(dǎo)，使上道工序盡最大努力為下道工序服務(wù)，確保整體效益。三是過好緊日子，繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。銷售部門和各產(chǎn)線單位繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，密切跟蹤市場，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品用戶的售后服務(wù)。四是在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)，提高對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫性認(rèn)識(shí)，全員投入轉(zhuǎn)型發(fā)展。機(jī)關(guān)各部門、主體生產(chǎn)單位，以及各子分公司從各自角度支持轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研究如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，齊心協(xié)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。