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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
近兩年來，在鐵礦石等原料價(jià)格持續(xù)高位和鋼材市場(chǎng)疲軟的影響下，我國鋼鐵企業(yè)效益大幅下降，鋼鐵工業(yè)正在由“黃金期”轉(zhuǎn)入“寒冬期”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，加上我國GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增速目標(biāo)下調(diào)，未來5年，鋼鐵業(yè)的寒冬期將延續(xù)，鋼企將面臨一個(gè)微利和經(jīng)營非常困難的局面。上游是鐵礦石、煉焦煤等高價(jià)位的原材料給企業(yè)帶來的巨大壓力;下游是經(jīng)濟(jì)下行帶來的鋼材需求萎縮，出現(xiàn)供大于求和鋼材價(jià)格下滑，使企業(yè)的利潤(rùn)空間變小，部分競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)有可能垮掉。此外，產(chǎn)能過剩也是鋼鐵企業(yè)虧損的主要原因。
“寒冬”期對(duì)鋼鐵業(yè)來講，既是一場(chǎng)嚴(yán)重的危機(jī)，同時(shí)亦是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的良機(jī)。鋼鐵業(yè)應(yīng)把握這一機(jī)會(huì)，改變片面追求速度的觀念，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決供求平衡、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等可保持持續(xù)發(fā)展的問題，通過改革、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決由大變強(qiáng)中所面臨的具體問題，在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上提高企業(yè)效益，并助推行業(yè)整體由大變強(qiáng)。
提高產(chǎn)業(yè)集中度增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
從鋼鐵企業(yè)的實(shí)踐看，合并重組不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，還可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合理布局和產(chǎn)品專業(yè)化分工，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力;從行業(yè)看，提高產(chǎn)業(yè)集中度亦有利于強(qiáng)化與流通業(yè)以及上下游行業(yè)的結(jié)合，防止無序競(jìng)爭(zhēng)，從而有利于企業(yè)由大變強(qiáng)。我國鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進(jìn)步，但仍有較大的差距和發(fā)展空間。
我國鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組總體上說有兩類典型：以寶鋼、武鋼、首鋼等為代表的跨省重組和以河北鋼鐵集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)等為代表的省內(nèi)重組。
寶鋼率先對(duì)上海市各鋼廠和梅鋼合并后進(jìn)行重組和改造，使各鋼廠的分工合理，總體競(jìng)爭(zhēng)力大力增強(qiáng)，接著又跨省合并了新疆八一鋼鐵公司，對(duì)強(qiáng)化西部鋼鐵生產(chǎn)和護(hù)邊能力作出了重大貢獻(xiàn);現(xiàn)在，寶鋼南下廣東會(huì)同廣鋼、韶鋼在湛江港建設(shè)千萬噸級(jí)大型鋼鐵精品基地，并淘汰廣鋼、韶鋼的落后產(chǎn)能，這更為寶鋼技術(shù)創(chuàng)新、合理布局和走向海外以增強(qiáng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。類似的，武鋼亦在合并省內(nèi)鄂鋼、跨省合并云南昆鋼的基礎(chǔ)上，會(huì)同廣西柳鋼合作在防城港建設(shè)大型鋼鐵精品基地，其綜合效果和意義也很大。此外，首鋼在跨省合并貴州水鋼、山西長(zhǎng)鋼、吉林通鋼等方面也取得了很好的效果。
河北省作為鋼產(chǎn)量達(dá)到億噸級(jí)的大省，首先按北部和南部分別成立唐鋼、邯鋼兩個(gè)集團(tuán)，不久又將兩個(gè)集團(tuán)合并為河北鋼鐵集團(tuán)，競(jìng)爭(zhēng)力亦相應(yīng)增強(qiáng)，并為該省大幅壓減過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能作出了貢獻(xiàn)。山東鋼鐵集團(tuán)亦由省內(nèi)的濟(jì)鋼和萊鋼兩大鋼廠合并組成，并擬和水運(yùn)方便的民企日照鋼鐵公司合作在日照港建設(shè)大鋼，為國企和民企的聯(lián)合重組進(jìn)行積極嘗試。
另外，在特殊鋼行業(yè)，以東北特鋼、興澄特鋼為代表的跨省合并重組的方式和效果亦很好，值得推廣。
總之，利用寒冬期的危機(jī)促進(jìn)企業(yè)合并重組是我國鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的一個(gè)良機(jī)。為了促進(jìn)這一工作的進(jìn)展，提前實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，首先要提高各鋼企和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí);其次要從我國的實(shí)際出發(fā)，既要照顧各方原有利益，又要以行業(yè)總體利益優(yōu)先的方針，適當(dāng)調(diào)整原有的相關(guān)政策以促進(jìn)聯(lián)合重組。
提高自給率抑制原料價(jià)格暴漲
產(chǎn)能過剩問題通過企業(yè)合并重組和加速淘汰落后產(chǎn)能可得到解決，而鐵礦石等原料價(jià)格上漲的問題解決起來則較為復(fù)雜。我國鐵礦石50%以上依靠進(jìn)口，對(duì)此，鋼協(xié)會(huì)同五礦商會(huì)等單位共同成立了中國鐵礦石現(xiàn)貨交易平臺(tái)，參加者除國內(nèi)礦企、鋼企外，還有巴西淡水河谷、澳大利亞力拓和必和必拓等國際礦業(yè)巨頭。這對(duì)今后鐵礦石價(jià)格非合理暴漲將起到抑制作用。另外，我國鋼企還應(yīng)學(xué)習(xí)日本鋼鐵企業(yè)和武鋼經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大海外礦業(yè)投資，取得權(quán)益礦以提高自給率。武鋼對(duì)原料掌控十分重視，于2007年就成立了礦業(yè)開發(fā)部，對(duì)海外礦業(yè)投資，現(xiàn)已鎖定資源量達(dá)到400億噸，并爭(zhēng)取在3年~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鐵礦石全部自給。2011年，在全行業(yè)利潤(rùn)大幅下降的情況下，武鋼的利潤(rùn)率卻比上年提高17.4%。目前我國外匯儲(chǔ)備有余，正是學(xué)習(xí)武鋼經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大海外礦業(yè)投資以提高原料自給率的大好機(jī)會(huì)。
